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沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何?
类别:中国柒星彩吧下乡网 / 各地动态    来源:中国经营报    郭梦仪     2016-6-27 11:01:20 

  曾经的“黑马”,如今成了沉重的“包袱”。沉寂了几年的1号店再次被转手,京东成了“接盘侠”。6月20日,京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作,其中包括用1号店旗下1号商城资产置换5%京东股权。受本次利好消息影响,京东股价一度上涨超8%,但冲高回落,截止收盘京东报价21.06美元,涨幅为4.62%。

  自2012年被控股至今,业绩不进反退、与沃尔玛磨合不佳、各高管离职……负面缠身的1号店,其实并没有在超级零售巨头的体系之中发挥其真正的能力。而沃尔玛“割席”换子与京东合作,被看成是进军中 国电商市场的最后一搏。在业内人士看来,虽然电商巨头+传统零售巨头的潜力被看好,但是目前线上线下合作鲜有成功的例子,加上沃尔玛的线上线下结合已经折 戟一次,此次京东接盘能否成功,很难下定论。

  1号商城纳入京东麾下

  京东和沃尔玛此次战略合作内容主要包括,沃尔玛用1号商城置换京东股权,其次是物流上的合作。

  从京东与沃尔玛双方共同发布的公告显示,1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股权,共1.45亿A类普通股,约合95亿元人民币。1号店的品牌名 称和市场定位不会改变,京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

  京东仅接手1号商城资产,在中投咨询顾问崔瑜看来,此举是避免加大京东的整合成本和营收成本。其表示,1号店现在是亏损的,接手全部业务会拖累京东财 报;其次,1号店主要经营品类是商超类柒星彩吧,而京东的核心竞争力仍在3C类柒星彩吧,商超柒星彩吧相对缺乏竞争力,而沃尔玛作为全球最大的零售商超,其拥有丰富的 商超经营经验和资源,相对京东自营商超类柒星彩吧更有优势;此外,倘若京东接手1号店自营业务,将需要对两个平台的资源、员工等方面进行调整,为避免内部竞 争,还需建设统一的价格标准等,这将加大京东的整合成本。

  另外此次合作中,沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台 “达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。双方表示,希望通过线上线下融合,一方面吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店,另一方面也可 以为“京东到家”提供沃尔玛实体门店的生鲜商品,并为用户提供2小时超市生鲜配送到家的服务。其中,沃尔玛旗下的“山姆会员商店”也会在京东平台上开设官 方旗舰店,并使用京东物流体系。双方在供应链端的合作,也在此次战略合作之中,但是细节并未透露。

  这场交易堪称“一场没有硝烟的战争”,曾有坊间传言称,沃尔玛与京东的战略合作曾数次焦灼,是因为阿里和海航集团也曾有意竞购1号店。

  双方的合作,在中投顾问零售行业研究员杜岩宏看来,一方面是抵挡竞争对手的全方位狙击。过去几年来,天猫超市通过在华东地区疯狂的价格战已经蚕食了1号店大量市场份额,而在北京市场,其正在以同样的手段威胁京东根基。

  而另一方面,也可以巩固京东在华东的市场资源。零售分析师胡春才认为,1号店在上海市场比较强势,加上可以为京东不擅长的百货品类做补充,将1号店纳入麾下,可以在最短的时间里拉近与竞争对手的差距。

  中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,从电商行业角度看,对抗由此前的“阿苏集团”对战“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量,而在两大阵营下各自的站队会愈加清晰。

  对此,京东相关负责人接受《中国经营报》记者采访认为,沃尔玛和京东看好1号店的品牌价值和市场机会,并会保持1号店品牌和业务运营的独立性。1号店将 继续保持其强大的品牌优势、其在食品杂货和家居柒星彩吧领域的品类优势、其在华东华南等重要区域的领先布局,极大地补充和增强京东的柒星彩吧丰富度和在重点区域的 竞争力。京东将大力支持1号店不断提升其品牌影响力,支持1号店继续保持它的原汁原味,并在包括物流优势在内的各个方面给予1号店更多支持。

  上述京东负责人表示,京东与沃尔玛达成了对双方来说都是互补共赢的深度战略合作,具有里程碑式的战略意义。沃尔玛在供应链和独家柒星彩吧、比如山姆会员店自 有品牌柒星彩吧的供应上处于全球领先地位。这将大大增加京东的全球供应商网络和经销商的数量。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作。

  “传统零售+电商”模式前景待考

  当年,沃尔玛希望通过1号店“电商黑马”的势头占据中国电商的一片江山,但情况并不顺遂。而这次的弃子换棋,与京东合作,被业内人士看作是其进军中国电商市场的最后一搏。但由于前期已有失败的案例,在业内看来,还需要时间观望双方的合作深度,不要走了1号店的老路。

  2012年,沃尔玛宣布对1号店增加投资,持股比例将从20%提高至约51%,取代平安集团成为1号店最大股东。沃尔玛的支撑,让1号店开始了一系列布 局,除了促销大战以外、线下的实体广告大战几乎从未停止。前几年,1号店更是乐此不疲地冲击吉尼斯销量,屡次以低价挑战京东等其他电商平台。

  但这些努力并没有带来更多的市场份额,据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示,2015年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式,不含品牌电商),1号店排名第六,份额仅为1.4%。

  1号店烧钱的同时,沃尔玛的财务数据也出现了下滑,而1号店的持续亏损是上市公司沃尔玛所不能忍受的。更为关键的是,如当年选择在国内入主一柒星彩吧商公司 一样,沃尔玛在2013年也开始重新规划在华战略——收缩和整合。公开资料显示,2014年开始,沃尔玛计划关闭约30%的现有中国门店。

  中投咨询顾问崔瑜认为,沃尔玛此次与京东战略合作的目的之一就是为了甩掉1号店这个包袱。自沃尔玛收购1号店以后,其发展情况不尽如人意,连续亏损且亏 损规模还在扩大,沃尔玛也没能实现当初收购1号店时的战略目标。1号店在沃尔玛的战略版图中的地位日渐尴尬,尤其是在O2O方面,京东显然比1号店更有实 力,因此沃尔玛此次“低价出售”1号店。

  当年的“黑马”,变成了“包袱”,1号店在沃尔玛的体系之中并未发挥其真正的作用。杜岩宏在接 受记者采访时指出,双方合作的这段时间,线上线下结合的协同效应并没有很好地发挥出来,双方均有保留。虽然沃尔玛控股一号店,但是一号店基本上是独立于沃 尔玛之外发展业务,同时沃尔玛电商业务也没有得到有效的开展。一号店与沃尔玛的合作更多的体现在商品采购、物流方面,但是采用的商品较少。

  胡春才认为,沃尔玛在中国的电商业务发展并不顺利,是看轻了线上线下互动的艰难,一味地通过各个网点配送,但其实并不是如此。此次和京东的合作,沃尔玛 将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作,这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国的电商业务带来生机,还需要时 间观望。

  另外,并入京东后的1号店能否好好活下去令人担忧。上述分析机构认为,合并之后的融合需要一定时间。比如,早前易迅网、拍拍网并入京东后默默无闻,此后易迅网转型、拍拍网最终被关闭这些都能看出电商合并的发展并非易事。

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